Tulisan Terbaru

Tautan

logougm-150  MMUGMSidebar150

Bahasa Banyumas

 photo ancas_zpse53523b1.jpg

Cover Majalah Ancas

Sebagai seorang yang lahir dan dibesarkan serta mencari kehidupan di tlatah (wilayah) Banyumas. Terpanggil untuk ikut melestarikan penggunaan Bahasa Banyumas. Bahasa Banyumas mempunyai sifat/ karakter tegas, lugas dan kesatria atau bisa dikatakan cablaka blakasuta atau thokmelong.
Kata- kata yang cablaka atau blakasuta atau thokmelong merupakan karakter asli orang Banyumas, yang mengedepankan keterusterangan, sehingga bertutur kata selalu thokmelong (tanpa basa-basi), sehingga dari luar akan tampak tidak memiliki unggah-ungguh (etika), lugas, dan terkesan kurang ajar (http://antonaktualita.blogspot.com).
Salah satu bentuk melestarikan bahasa banyumas ini telah diterbitkan majalah yang digagas oleh Budayawan Ahmad Tohari dkk.
Berikut ini sebuah artikel dalam bahasa Banyumas :

Patang taun Cakcakane* ISO 9001: 2008 nang SMK Panca Bhakti Banjarnegara
Dena kemis, tanggal 2 Juli 2009 ana sekolah sing bisa dejenengi pareban karo ”simbahe” SMK nang wilayah Kabupaten Banjarnegara yekuwe SMK Panca Bhakti Banjarnegara uwis kasil nyandang sertifikat ISO 9001: 2008 sekang PT.TUV Jerman.
Dewiwiti sekang dibentuke Tim Steering Committee sing sering dearani QMR (Quality Management Representative). Tim iki degawe kanggo ngurusi lan ngrancang babagan kelengkapane sistem manajemen mutu (SMM) sing pas karo kahanan sekolah. Sing ana nang sekolah delibataken Kabeh yakuwe guru lan karyawan. Tim iki ngrancang rencana kahanan siki lan keprige ngemben- ngembene. Rencana kuwe sing dejenengi Sasaran Mutu. Tim kuwe sing dadi mesin keprige mlakune lan ngarahna carane bigen nang sekolahan ana perubahan lewih apik. Tujuan mau kanggo nglancarna lan nggampangna mlakune sistem manajemen mutu (SMM) ISO 9001: 2008.
Selengkapnya Baca → “ Bahasa Banyumas

Muraqabatullah

Katakanlah kepada orang laki-laki yang beriman: “Hendaklah mereka menahan pandangannya, dan memelihara kemaluannya; yang demikian itu adalah lebih suci bagi mereka, sesungguhnya Allah Maha Mengetahui apa yang mereka perbuat . ” (QS An-Nur; 30)un tidur sampai kita akan tidur lagi

Penanaman keyakinan bahwa Allah SWT selalu mengawasi dan memantau kita kapan saja semenjak kita bangun tidur sampai kita akan tidur lagi, 24 jam non stop. Islam mengajarkan tentang adanya hukuman bukan saja karena sangsi tersebut kita diminta untuk meninggalkan segala perbuatan buruk tetapi karena merasa selalu diawasi dan terpantau oleh Allah SWT.

Dan dirikanlah shalat dan tunaikanlah zakat. Dan kebaikan apa saja yang kamu usahakan bagi dirimu, tentu kamu akan mendapat pahalanya pada sisi Allah. Sesungguhnya Allah Maha Melihat apa-apa yang kamu kerjakan. “ (QS Al-Baqarah: 110).

Pengawasan Allah SWT terhadap hambanya ada 3 macam:

1. Pengawasan langsung oleh Allah SWT sendiri.

Demikian dekatnya Allah dalam mengawasi kita sampai2 lebih dekat dari urat leher kita.

“Dan Kami lebih dekat kepadanya dari urat lehernya.” (QS. Qaaf 16)

2. Pengawasan melalui Malaikat

3. Pengawasan melalui anggota tubuh kita

Jadi Islam senantiasa mendekatkan antara perintah atau larangan dengan pengingatan bahwa Allah senantiasa mengawasi perbuatan manusia, sehingga diharapkan manusia menyelaraskan perilaku dalam kehidupannya dengan apa yang Allah inginkan, dengan dorongan yang datang dari dalam jiwanya sendiri.

Dawet Ayu Banjarnegara dan Inovasi

Dawet Ayu Banjarnegara photo DawetAyuBanjarnegara_zpsb54cf9a4.jpgDawet dalam kemasan kaleng ?Dawet Ayu Banjarnegara, seperti minuman dawet pada umumnya yang pernah kita minum. Cita rasa Dawet Ayu Banjarnegara sudah pasti sangat berbeda…mak nyes…merasakan kesegarannya. Dari aroma pandan yang dicampukan ke cendol akan terasa menggigit lidah. Di berbagai kota saya sering melihat adanya penjual Dawut ini lengkap dengan tulisan Dawet Ayu Banjarnegara, itu tidak menjamin bahwa rasa akan sama dengan yang asli di Banjarnegara. Mungkin kalau sudah dipatenkan dan membentuk waralaba…mimpi kali.

Ada sebuah inovasi baru mengemas dawet dalam kemasan kaleng. Ini sebuah terobosan dalam melakukan inovasi melalui kreatifitas produk yang berbeda. Ada juga yang rasa cola atau cita rasa cola seperti dikutip dari Dawet Ayu Rasa Cola. Respon dari pemerintah terutama pihak yang terkait di Kabupaten Banjarnegara sangat diperlukan untuk lebih menggiatkan terutama wisata kuliner di Banjarnegara.Semua bisnis yang maju dan berkembang berpangkal pada upaya kreatif dan inovatif, kreatifitas marketing (bentuk iklan) dan tentunya membuat produk dengan kemasan yang berbeda tidak itu- itu saja. Sehingga perlu kreatif yang inovasi, perlu ada tindaklanjut dari kreatif itu .

Mengelola Isu Strategis

Respon yang efektif terhadap tantangan potensial atau peluang harus didasarkan pada pengetahuan yang mendalam tentang kemampuan organisasi dan kekuatan serta kelemahan. Perencanaan strategis, berkaitan dengan bagaimana memformulasikan hal-hal yang paling cocok dan paling menguntungkan bagi organisasi dan lingkungannya berdasarkan pemahaman yang baik tentang kedua hal tersebut.

Pengidentifikasikan isu strategis merupakan jantung dari proses perencanaan strategis. Misi organisasi sering secara eksplisit maupun implisit dimaknai sebagai suatu isu. Isu strategis sangat penting, karena mereka berperan sentral dalam pengambilan keputusan politis. Pengambilan keputusan politis selalu beranjak dari masalah. Perencanaan strategis dapat meningkatkan kualitas proses pengambilan keputusan dengan cara membingkai isu-isu yang penting dan mengirim masalah itu ke pengambil keputusan kunci. Ketika isu strategis berhasil diidentifikasi, maka selanjutnya disusun kerangka rincinya dalam beberapa subsekuensi, beberapa keputusan, dan kerangka aksi. Bila isu strategis berhasil dirinci seeprti itu, maka secara politis akan mudah diterima dan lebih lanjut secara teknis dan administratif dapat lebih mudah dikerjakan. Bahkan, secara filosofis dapat dikaitkan dengan nilai dan kebijakan organisasi baik ditinjau secara moral etis maupun legal. Identifikasi isu strategis secara tipikal harus melalui serangkaian proses berjenjang yang harus dilakukan pelaku perencanaan strategis.

Manajemen strategik sebagai proses berkelanjutan yang melibatkan usaha-usaha untuk memadukan organisasi dengan perubahan lingkungannya sengan cara paling menguntungkan (Digman,1989). Berdasarkan definisi tersebut, manajemen strategik meliputi adaptasi organisasi dengan memperhatikan kekuatan dan kelemahan organisasi terhadap lingkungan eksternal. Manajemen strategik lebih memfokuskan pada keputusan-keputusan strategis dan juga pada perencanaan strategis yang akan diletakkan ke dalam bentuk praktek.

Pendapat yang lebih spesifik menyatakan bahwa manjemen strategi merupakan percepatan pembangunan yang dilakukan melalui studi lapangan yang muncul sebagai tanggapan terhadap meningkatnya situasi lingkungan yang cepat berubah. Studi lapangan ini melihat perusahaan secara keseluruhan dan berusaha menjelaskan mengapa manajen strategi mempunyai ciri yang khas dalam menganalisis permasalahan dan menangkap kesempatan oleh pimpinan perusahaan (Wheelen & Hunger,1990:5).

Bryson (Bryson,1999:23) menggunakan istilah perencanaan strategi. Yaitu suatu sistem dimana para manajer mengambil keputusan, mengimplementasikan dan mengontrol keputusan penting tersebut. Proses ini ditempuh melalui sepuluh tahapan :

a. Initial agreenment, kesadaran pentingnya manjemen strategic dalam upaya mencapai tujuan organisasi.
b. Identifikasi mandat organisasi.
c. Klasifikasi misi dan nilai-nilai organisasi.
d. Menganalisis lingkungan internal dan eksternal.
e. Identifikasi isu strategic yang dihadapi organisasi.
f. Memformulasikan strategi untuk mengatasi isu-isu.
g. Melihat dan mengangkat perencanaan strategic dan perencanaan lainnya.
h. Membangun organisasi yang efektif melalui visi.
i. Mengembangkan proses pelaksanaan secara efektif.
j. Menaksir strategi dan proses perencanaan strategic.

Manfaat Perencanaan Strategis

      Beberapa penulis (Steiner, 1979;Barry, 1986;Bryson, Freeman, dan Roering, 1986; Bryson, Van Den Ven, dan Roering, 1987) berkeyakinan bahwa perencanaan strategis dapat membantu organisasi:

–          Berfikir secara strategis dan mengembangkan strategi-strategi yang efektif.
–          Memperjelas arah masa depan
–          Menciptakan prioritas
–          Membuat keputusan sekarang dengan mengingat konsekuensi masa depan
–          Mengembangkan landasan yang koheren dan kokoh bagi pembuatan keputusan
–          Menggunakan kekuasaan yang maksimum dalam bidang-bidang yang berada dibawah control organisasi
–          Membuat keputusan yang melintasi tingkat dan fungsi
–          Memecahkan masalah utama organisasi
–          Memperbaiki kinerja organisasi
–          Menangani keadaan yang berybah dengan cepat secara efektif
–          Membangun kinerja kelompok dan keahlian.

Meski perencanaan strategis dapat memberikan seluruh manfaat diatas, tidak ada jaminan semuanya bersedia. Karena satu hal, perencanaan strategis hanyalah kumpulan konsep, prosedur dan alat. Selanjutnya perencanaan strategis tidak selalu dapat member nasehat. Ada dua hal yang memaksa bertahan pada upaya perencanaan strategis. Pertama, perencanaan strategis tidak dapat menjadi langkah pertama yang terbaik bagi organisasi yang runtuh atapnya. Kedua, perencanaan strategis akan menjadi kegiatan yang buang-buang waktu sajajika organisasi tidak memiliki keterampilan, sumber daya, atau komitmen para pembuat keputusan guna menghasilkan rencana yang baik.

Kajian Sabtu (Benci dan Cinta Karena Allah)

Mendapat amanat untuk menyampaikan pamflet tentang kajian sabtu dan ahad dari Takmir Majid Pogung Dalangan untuk ditempelkan di Fakultas/ kost. Semoga informasi ini juga bermanfaat bagi kita semua. Kajian tentang Benci dan Cinta Karena Allah pada hari sabtu,15 Des 2012 dan hari ahad dibawah ini.

Tema Kajian : Sudah Benarkah Sholat Anda?
Waktu Pelaksanaan: Ahad, 16 Desember 2012
Tempat : Masjid Ibnu Sina (Fakultas Kedokteran UGM)
Penceramah: Ust. Aris Munandar, SS,MPI

ahad